|
|
我所为山东省农业科学院下属科研事业单位，
全额预算管理，过去基本靠国家拨款过日子。随着
我国改革的深入和市场经济的发展，部分事业单位
被逐步推向了市场，不再坐吃等靠，涌入了改革和
市场经济的大潮中。为此，科研事业单位自食其力，
努力开发科研成果，增加创收，以开发保科研，以科
研促开发，使经济效益逐年增加。随着经济效益的
增加，如何加强财务管理，提高经营管理水平，已成
为确保家禽科研事业发展的重要课题。
1 转变财务管理观念
从计划经济到市场经济，对每一个科研事业单
位来说都是一个突变，其中包含着许多观念的转
变。我们在实践中认识到为适应市场经济的要求，
首先需要单位领导和财务管理人员在观念上有一
个转变。具体包括：
1.1风险观念 市场经济条件下，市场信息瞬息万
变，使任何一个经济主体的利益都具有不确定性，
存在着蒙受经济损失的可能。同时，市场经济条件
下的科研单位要部分或全部的自负盈亏，因此必须
增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。为了
在市场竞争中不被淘汰，单位领导和财务人员必须
树立风险观念，合理投资，同时要加强对各部门的
收入、成本费用、利润的考核。
1.2知识效益和人才价值观念21世纪是知识经
济时代，专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等
知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源，
它是知识经济时代决定单位在竞争中能否取胜的
关键因素，这就要求科研单位必须不断提高产品的
科技含量，树立知识效益和人才价值的观念。
1.3现金流量观念 现金流量是衡量单位经营质
量的重要标准，在许多情况下，现金流量指标比利润
指标更加重要。一个经营单位即使有良好的经营业
绩，但由于现金流量不足造成财务状况恶化，照样会
使单位破产。单位领导应该特别重视现金流量的控
制，加强对各部门现金收支的管理。
1.4利润最大化观念 科技产品开发创新、生产经
营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管
理必须树立利润最大化观念。单位为了实现利润目
标，必须加强对各部门收入、成本、费用、资金等指标
的控制，加强对各部门利润的考核，确保部门利润目
标的实现和研究所利润最大化。
1.5以财务管理为中心观念 市场经济条件下，经
营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大
化，必须确立财务管理在科研事业单位管理中的地
位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面
的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决
定的。科研单位以财务管理为中心，控制了资金、科
研和经营成本、利润，等于抓住了科研单位开发创
收、科研管理的各个方面。
2 加强单位内部财务管理
科研单位内部财务管理，是对科研单位资金运
动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管
理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。
抓好科研单位的内部财务管理，其目的就是在确[1] [2] [3] 下一页
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
