[摘要] 从财务管理角度着重分析民营企业存在的问题,研究并提出民营企业加强财务管理应采取的具体措施和对策。
[关键词] 民营企业;财务管理
[中图分类号]F275 [文献标识码]A 51929 1671-6922(2002)02-0030-03
Problemsonthefinancialmanagementofprivateenterprisesandthecountermeasures
HEZhong
(CollegeofEconomicsandManagement,FujianAgricultureandForestryUniversity,Fuzhou,Fujian350002,China)
Abstract:Theproblemsonthefinancialmanagementofprivateenterprisesareanalyzedandthecountermeasurestoim-provethismanagementareproposed.
Keywords:privateenterprise;financialmanagement
改革开放以来,民营企业随着中国市场经济的确立和发展,像雨后春笋般蓬勃成长,并逐步趋于成熟。民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等方面发挥着越来越重要的作用,已经成为我国经济增长中的一个亮点。但是,民营企业毕竟存在着许多先天的不足和缺陷,特别是民营企业的财务管理工作存在诸多问题,使得民营企业不能适应市场经济的快速发展。像傻子瓜子、三株药业、沈阳飞龙、巨人集团这些曾经辉煌一时的民营企业,都由“明星”变为“流星”,成了明日黄花,中国民营企业的“短命”现象屡见不鲜。
一、民营企业财务管理中存在的问题
(一)管理者素质低下,财务管理意识不强
多数民营企业的创办人是20世纪80年代的城镇个体户、农村专业户及一些辞去公职人员,相当一批人文化素质偏低,根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法,而在一些素质相对较高的民营高科技企业管理者中,又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。如大部分民营企业家对财务报表中的各项指标不能准确把握。
民营企业内部财权集中在关键人手中,过于注意控制,而疏于管理。笔者在对福建泉州地区民营企业5年的跟踪调查发现,很大一部分民营企业的出纳人员由老板亲戚担任,且地位高于企业其他财会人员,出纳人员领导财务工作现象较为普遍;民营企业在创办初期市场供不应求的情况下,他们通过节省开支,追求产值,取得了丰厚的收益,积累了一定原始资本。然而随着企业规模的扩大,在财务管理方面仍停滞在原有水平,财务管理硬件投资少则又少。在核算方法上许多民营企业仍停滞于过去简单的收付记帐法,会计基础十分薄弱,通晓财务管理的理论、方法的人少之又少,能够按现代企业管理制度要求进行财务管理、财务分析的民企屈指可数,相当多的企业没有实行会计电算化。财务管理是企业管理的核心,一个企业家如果对资产、负债一窍不通,缺乏财务管理意识,很难想像他的企业能持续健康地发展。
(二)不注重日常现金流量的管理,营运资金波动大
很多民营企业缺少资金使用的长、中、短期计划,缺乏现金流量管理观念,存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时,企业可选择的机会多的时候,更容易忽视财务管理,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化,或者企业宣传广告开支过大,产品成本提高,经营现金流入量锐减,或是新上项目见效慢,原有业务资金告急,或是债务到期,财务风险加大等等情况出现时,问题与危机就充分暴露出来。此外,许多企业在扩大规模新增固定资产时,动用日常周转的流动资金,压缩了营运资金,使资金紧张愈加突出,拖欠货款、拖欠工资,进而造成经营资金周转不灵,从而导致企业无法正常运作。
(三)成本管理严重弱化
一方面,多数民营企业,采用精打细算,减少浪费等措施控制成本绝对额,如压缩差旅费、水电费、节约办公费用等等一些有利的措施。然而,有些企业走向极端,过分追求产品成本绝对额的降低,甚至不惜通过降低产品质量来达到目的,以期在激烈市场竞争中争得一席之地,结果生产出来的产品质量差,严重损害了企业的信誉。从长远来看,势必降低企业利润。另一方面大部分的民营企业的财务人员由于管理知识薄弱,难以确定企业生产的盈亏平衡点,在相对成本的控制方面缺乏经验和措施,不能根据企业实际状况提出建设性的意见[1] [2] [3] [4] 下一页
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