摘要:阐述了实施计划经济向市场经济转变、粗放型经营向集约型经营转变的必要性,提出了加强财务管理,提高资金运营效益,降低产品成本的对策措施。
关键词:财务;管理;转变
中图分类号:Ｆ406 72 文献标识码:Ｃ
在社会主义市场经济条件下,企业要求生存图发展,做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展,必须主动面向市场,积极实施两大转变:即由计划经济向市场经济转变,由粗放型经营向集约型经营转变。为此,企业必须全面加强生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理、物资管理、计划管理、劳动人事管理和财务管理等。并把财务管理放在企业管理的中心位置。
1 强化财务管理是适应市场经济的需要,是实现集约型经营的需要
财务管理是依据国家宏观调控的方针、政策,结合本企业生产经营的实际情况,遵循资金运动规律,运用预测、决策和计划控制等科学的方法,筹措、运用、回收和分配资金,并处理好由此而引起的各种经济关系,以最有效的资金管理、成本管理和收入管理,为企业理好财,以最少的资金投入,达到企业经济效益、社会效益的最大化。
建立社会主义市场经济,是党中央做出的英明决策,是发展生产力,增强综合国力,提高人民生活水平的必由之路。在社会主义市场经济条件下,市场成为配置资源的最有效的方式,市场竞争越来越激烈,企业经营风险也越来越大。企业要生存,要发展,就必须追求以最小的投入,达到经济效益和社会效益的最大化,获取最大的利润,这正是财务管理的目标。企业管理的总体目标是适应市场经济的需要,在市场中求生存,求发展,财务管理要为企业的总体目标服务。因此,强化财务管理是适应市场经济的需要,加强财务管理,能够促进企业适应市场经济的需要。
经济增长方式由粗放型经营向集约型经营转变,是经济发展的内在要求,是被世界发达国家和我国长期实践证明了的发展规律,是富民强国的必由之路。集约型经营要求企业不断地、全面地加强各种专业管理,如生产管理、经营管理、质量管理、技术管理、设备管理和财务管理等。这些专业管理的有机结合,构成整个企业的管理活动,而财务管理是整个企业管理活动的基础,是企业管理的中心环节。这是财务管理的基本职能所决定的。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。财务管理通过对资金运动和价值形态的管理,重点抓住资金管理和成本管理,达到对实物形态的管理。财务管理涉及到企业销、供、产等各个环节,企业的所有生产经营活动,最终都要反映到财务成果上来,通过核算、分析和对比,检查各项生产指标的完成情况,不断发现问题,解决问题,并为生产经营决策提供基础信息。抓好财务管理,可以带动企业全面的科学管理,促进企业走向集约经营。
财务管理是一项综合管理活动,它渗透于企业各项专业管理之中,是贯穿于企业各项管理活动中的一条主线。要促进企业实现两个转变,必须强化财务管理。强化财务管理,以提高资金运营效益,降低产品成本为中心。
2 强化财务管理,提高资金运营效益
财务管理的对象是资金运动及其所体现的经济关系。自主理财是企业自主权的主要表现之一。企业应以市场为导向,抓好财务管理,提高资金运营效益,以尽可能少的占用和耗费取得尽可能高的收益。在计划经济向市场经济的转变过程中,国有企业改革所面临的难题之一是资金问题。主要问题表现在:①自主理财观念还没有普遍地树立起来,对资本和负债经营的认识不够,仍然抱着等、靠、要的态度,缺乏向市场筹集资本的意识。资金来源单一,对市场风险适应性差,承受力低。②企业产权不清晰。计划经济体制下的无偿划拨,造成企业资产产权不清。企业财务会计制度改革后,虽然经过几次清产核资,但一些企业仍不彻底,没有对资产价值进行必要的重估,致使许多企业资本金反映不实,债务负担沉重,资产价值虚肿,缺乏必要的自有资金,面对市场举步维艰。③许多企业资产结构已不适应市场对企业产品的高质量、低价格、多样化的需求,造成社会总体上的供需矛盾。一方面存在大量的闲置资产、残缺资产、落后资产,生产的产品无销路,造成存货积压,陷入越生产越亏损的恶性循环;另一方面,由于没有足够的资金加速设备和技术改造,不能根据市场变化及时使用新技术、新工艺和新材料,导致企业资产技术水平落后,缺乏先进的、科学的、能生产技术含量高、质量高的新产品的资产。企业无力更新资产,产品更新换代之梦难以实现。④经济关系网上的三角债陷入了死循环,企业不能自拔,从而影响了企业信誉,破坏了结算纪律。许多企业想活活不好,想死死不了,背着沉重的包袱在市场经济的大海中随波飘流,无力自救。陷入困境的企业无力及时清偿债务,同时也影响了其他企业的正常运作。不少银行企业也因此陷入了效益滑坡、积重难返的怪圈[1] [2] [3] 下一页
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