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财务管理是一项重要的经济管
理工作，是企业管理的重要组成部
分，在提高企业经济效益中担负着重
要责任。本文拟就如何加强企业财务
管理问题谈谈笔者的粗浅观点。
一、做好财务管理工作的前提
(一)提高财务人员的自身素
质。财会人员的素质包括政治素质和
业务素质两个方面。做为一名合格的
财会人员，首先，要坚定不移地执行
党的方针、政策，维护财经纪律，以身
作则，敢于同违法乱纪行为作斗争。
其次，财会人员还必须具备较高的业
务素质，以适应财务管理的需要。随
着社会的发展和科学的进步，对财务
人员的要求也从过去的简单记账、算
账、报账，向预测、控制、分析、考核这
些会计工作的新领域发展。近几年，
我国财会队伍的人员素质有了很大
的提高，但还有部分财会人员专业理
论水平不是很高，由于缺乏专业理论
知识，在充分发挥会计职能，加强财
务管理时常常心有余而力不足。尤其
是近几年，我国的财务管理工作由经
验型向科学型转变，要适应这种转变，
提高财会人员的素质非常必要。
(二)处理好“两个关系”。在财务
管理中要处理好“两个关系”，指的是
处理好财会部门同企业领导的关系
以及财会部门同其它职能部门的关
系。一方面，企业领导是企业管理的
核心，一个企业正确决策，是在汇集
和分析各方面资料的基础上进行的，
特别是财会部门提供的资料。因为每
项决策都是围绕提高企业经济效益
进行的，所以没有参照会计资料的决
策是盲目的决策，会给企业带来不必
要的经济损失。但财会部门不仅仅是
为企业领导服务的，更主要是执行党
的方针、政策，维护财经纪律，提高企
业经济效益，所以说为领导当好参
谋，取得领导支持，是财会部门充分
发挥作用的外部条件。另一方面，财
会部门在参与经营管理时，必须与其
它部门紧密配合才能取得准确的会
计资料。例如企业更新设备需要由技
术部门对该设备进行技术鉴定，以及
统计部门登记各种有关数据资料等，
财会部门才能以此为依据，确定该设
备的使用年限、折旧、大修理基金的提存标准等财务指标。
二、财务管理工作的主要任务
(一) 管好用好资金，提高资金的
利用效果。企业进行生产经营活动，
必须筹集一定数量的资金，并且加以
妥善保管，合理使用，以保证生产经
营的顺利进行。特别是在企业向生产
经营型转变的过程中，普遍存在着
“三角债”问题，它的存在使企业的资
金周转不灵，有的甚至影响企业的正
常生产。因此，在资金管理中，应把清
理“三角债”列为管理资金的重点。
(二) 降低产品成本，增加企业利
润。企业的劳动消耗最后要综合地[1] [2] [3] 下一页
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