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加强水管单位财务管理的建议

定期盘查和报废制度，划清各类固定资产的界限，分

清“在用”、“不需要”和“报废”的界限，通过资产清

查、产权界定摸清家底，对“不需用”的闲置资产和不

良资产及时处置变卖，对报废的资产及时收回残值。

这样，一方面可以减轻成本的沉重负担，另一方面可

以盘活资金。

4做好财务分析是领导决策的重要依据

水管单位在进行企业化管理的过程中，利用财务

报告的指标体系，客观地进行财务分析有利于发现问

题，找出差距，全面反映水管单位的财务状况及经营

成果，使单位的领导者全面了解本单位的资金使用情

况和经营状况。要做好财务分析必须遵循科学性、适

用性、可比性和全面性的原则，其关键是建立和完善

水管单位的财务评价制度：一是确定财务评价对象和

范围，建立一套完整的财务评价指标体系；二是如何

依据一定的对象范围，确定各项指标的评价方法。

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