3 进行科学决策,加强筹资管理。教育部陈至立部长指出:我国的高等教育必须继续贯彻党中央、国务院关于扩大招生规模的决定,必须保持适度超前发展。高校扩招,与高校后勤服务设施要求相配套,而目前,政府及高校对后勤的投入是有限的。所以,高校后勤服务设施滞后成为制约高校扩招的“瓶颈”。要尽快消除高教发展的“瓶颈”因素,高校后勤服务实体就必须多渠道筹集资金来加快后勤服务设施的建设。这就要求高校后勤财务人员研究本单位内部的现金流动和资金运筹。如何适应国家金融形势的变化,搞好财务与金融的协调与配合,使后勤产业效率达到最大化。这是因为:一方面,在筹资时,财务管理可以使高校后勤企业更加积极、主动、低成本地筹集资金,换取企业更快的发展。另一方面,在运用资金时,财务管理可以促使企业更有针对性、更有效地利用“时间差”筹集资金,为企业创造更大的收效。为了谋求企业更快发展而积极主动采用多种方式筹集资金而负债,负债经营虽然风险大,外来干扰和压力较多,企业债务负担较重,但企业据此可以变压力为动力,“借鸡生蛋”,通过提高领导者的素质和水平,进行科学的经营决策,合理使用筹集资金,使所筹集的资金发挥更大的经济效益和社会效益。同时高校后勤实体财务人员要充分运用政府为支持高等学校发展而实行政府贴息和资助等优惠政策,利用举债的大好时机,用足用好政策,力争最低的筹资成本筹措必需的资金,努力降低筹资风险,提高投资效益。
6 做好资产评估工作,保证高校后勤服务实体经济活动良性循环。资产评估就是对高校后勤服务实体资产价值的审查、估算、评价或鉴定。也就是说,运用科学的方法,对高校后勤服务实体的资产直接进行调查研究,主动掌握第一手资料,进行定量的和非定量的分析,鉴别出资产的优劣,正确评定和估量出高校后勤服务实体资产价值,并提出准确的评估报告。资产评估的主要目的在于分析确定资产的账面价值与实际价值的差异,以及资产的名义价值与其实际效能的差异,反映资产价值的变动,以便合理解决各利益主体之间因资产所有权或支配使用权而产生的经济利益关系。资产评估不同于清产核资和财产清查。高校后勤服务实体通过定期的资产评估,保证国有资产保值增值,剥离不良资产,发挥资产效能。通过资产评估,有助于提高高校后勤服务实体的经济势力,保证其良性循环。同时可以增强高校后勤服务实体领导的使命感和责任感,促进高校后勤服务实体成为高校新的经济增长点。
享利·法经尔说:“财务职能,这是企业的视觉器官,它能使人随时了解企业处于什么状况并向何处发展,可以对企业的经济形势提供真实、清楚而又准确的情况。”可见,高校后勤服务实体的财务管理只能加强,不能削弱。
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