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近年来，企业以建立现代企业制度为根本，以财务管理为中心已逐步成为人们的共识，这为抓好企业财务工作创造了良好的社会环境，同时，也对财务管理工作者转变观念，提高水平，提出了更高更强的要求。
一、企业管理以财务管理为中心的必要性
财务管理在企业各项管理中必须居于中心地位这一论点，可以从企业本身的性质，企业在市场经济体制中的作用，以及企业财务管理与其他管理的关系三个方面得到论证。
1. 企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位
第一，企业是作为一种以盈利为目标的经济组织而存在的。为追求资本保值增值而组织生产经营活动，每个企业追求价值增值的结果，就是整个社会物质财富的极大化。在市场经济条件下，企业的根本宗旨就是自身盈利，只要是合法经营，依法纳税，盈利越多，则说明对社会贡献越大。
第二，在市场经济条件下，企业盈利目标的实现，是以良好的财务状况为基础的。市场经济条件下，盈利并不能代表企业理财活动的全部内容；对盈利的追求，不能忽视财务状况的安全性，相反，应以良好的财务状况为基础和前提条件。对企业来说，“以财务为中心”不仅是“以经济效益为中心”的具体化，而且是一个有着更丰富、更深刻内涵的命题。“以财务为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，即尽可能多地获取长期、稳定、实在的利润，而且要重视资本的流动性，既保持最佳的资本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务。
第三，目前我国正在进行现代化企业制度建设，现代企业制度与我国传统企业制度的主要区别之一，就是所有者要求其投入的资本能够保值增值。所有者对经营者的评价取舍标准，不是看你生产了什么，生产了多少，而是资本是否实现了最大限度的增值。
2. 企业管理以财务为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础
如果企业不是以财务为中心，而是以产量、规模或其他非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵、资源配置扭曲。例如，有的企业为扩大规模，不顾客观条件如何，盲目上项目，利息再高的贷款也敢借，不仅企业背上了沉重的负担，对社会来说就是十分短缺的资金流向了效率不高的场所。一些企业不管有没有市场需求，为追求产量生产出大量的积压产品，结果不仅自己资金周转不灵，对社会来说也是资源的极大浪费。
3. 财务是企业各项管理工作的“龙头”，各项工作的优劣成败都会最终表现为不同的财务结果
生产管理部门，保持高效的生产率和最佳的消耗指标，对降低成本是重要的。但如果超额完成了生产任务，或要求明天生产出来的，今天提前生产出来了，按传统观念值得称赞，而按财务标准衡量是不经济的。
原料供应部门，采购高质量的原材料，充分保证了生产需要，应该说任务完成得好。但如果原料质量和库存数量过于保守，反映到财务上则是资金的浪费和效益上的损失。
产品销售部门，合同订得很满，价格也较合适，但不能按时收回贷款，则可能导致严重的财务后果。
如此等等，说明各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务帐。可以说财务目标是统帅其它工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而努力。
二、企业管理以财务管理为中心的必然性
财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的发展，是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。随着市场经济的发展，财务管理作用越来越大，其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出。之所以说它是企业管理工作中心，我认为应从以下几个方面来认识。
第一，财务管理是企业经营目标的直接组织者和反映者。保值是国有企业生存的基本要求，增值是国有企业发展壮大的前提条件。这一根本性的转变决定了企业的根本宗旨必然要获取最大的经济效益。所谓经济效益，是指在社会经济活动中实际获取的成果和利益。经济效益指标，归根结底是一个价值指标，是众多物量指标价值的集中体现，而价值管理的主体部门是财务部门，企业经济效益的好坏，最终要通过财务成果和财务状况来反映，因而财务部门是企业经营活动的 “气象台”，财务信息企业经济好坏的 “晴雨表”，财务管理是企业经营目标的直接反映者，财务管理是在价值目标下对实物目标的管理，具有目的明确，量化准确，反馈及时和控制有效等特点，它以成本管理为重点，以资金管理为中心，不仅要对企业的经济活动进行连续、系统、全面、综合地核算和监督，而且要对经济活动进行分析、预测和控制力求以较少的的投入，获取较大的经济效益，是控制经济运行发展方向，促进效益最大化的有效手段，是企业经济目标的直接组织者[1] [2] [3] 下一页
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