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第二，财务管理是企业管理工作的中心环节。财务管理是通过财务资金运筹、分配来对企业各项生产活动和各项专业管理进行协调控制的，是处理企业同各方面财务关系的管理工作，从资金运筹、经济利益的调节、经济政策的制定、投资方向的选择以及日常的产、供、销等各个环节无一不与财务管理相联系。也就是说，财务工作在企业经济活动中无处不有，无时不在，贯穿于企业经营管理的全过程。由于财务管理是控制资金周转的“总闸门”，这就决定了它在企业各项管理中须处于主导和中心地位，是企业经济运行过程中的结合部和中心环节。
第三，财务管理是企业经营决策的重要依据。实践证明，决策失误，是最大的失误。财务部门既是制定政策和实施决策的参与者，是企业领导的参谋部，又是为企业聚财、理财的职能部门。只有财务工作质量高，帐算得准，方案摆得清，决策才有准确的量化基础，否则将会误导决策，以至造成决策失误，给企业带来巨大的经济损失。由此可以说，企业经营决策失误，首先是财务管理失误。
三、企业管理以财务管理为中心是现代企业走向成熟的重要标志
改革开放以来，计划经济体制逐步被打破，市场经济体制逐步建立，企业自主经营的格局逐步形成，财务管理在企业管理中的地位受到了实业界的关注，认识也在逐步深化。党的十四大以来，我国将改革的目标确定为建立社会主义市场经济，并以改革企业组织形式为突破口，对我国企业进行现代企业制度改革，具体体现在 “产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字上。其中重要一条就是科学管理。企业经营管理真正从供给制、核算型向经营决策型的转变，确立了企业财务管理的中心地位，体现了实现“两个转变”的客观要求，成为现代企业制度建立的标志之一。社会经济发展的历史实践告诉我们，财务管理在企业管理中中心地位的形成是随着社会经济的不断向前发展而客观存在和形成的，是现代企业管理制度走向成熟的重要标志。
实现企业管理以财务管理为中心，要有步骤有重点地解决三个方面的问题
1. 思想认识问题。企业管理以财务管理为中心既是思想方法问题，又是实践活动；既要在思想上真正重视财务管理工作，又要在实践中尊重财务人员的劳动，尊重财务人员的研究成果，全力支持财务人员从事管理活动，这是就领导和管理者而言。就财务人员而言，以财务管理为中心不是以财务人员为中心。财务人员的企业地位并没有变化，应以“企业兴亡、匹夫有责”的责任感完成企业财务管理的工作任务。
2. 业务素质问题。完成财务管理工作任务要有很高的业务素质，财务人员不仅要精通财务会计方面知识，而且要熟悉生产经营知识，更要熟悉金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经济管理知识，成为财务管理的复合型人才。
3. 完善管理环节，优化运行机制问题。财务管理是一种有意识的管理活动，它的运行表现为一个循环过程。即财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析。它们相互联系又有一定区别的各阶段被称之为财务管理的环节。目前，许多企业对财务管理的循环过程存在在片面认识，未能自觉地划分管理环节，听任管理过程自发地运转，放松各阶段的管理，效率低下，严重影响财务管理的良性循环。为此应做到：
第一、强调财务决策的核心地位，建立科学的财务管理规划机制。
规划机制是指利用财务方面的各种历史资料以及其他信息，对企业一定期间的财务活动进行科学的预测，在此基础上，作出准确的财务决策，并根据财务决策的结果，编制整个企业财务计划和各个责任单位的财务计划，用来指导和控制未来的财务活动。
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