[摘 要]本文主要从我国交通运输企业的角度论述入世后如何把握机遇,加强企业财务管理。
[中图分类号]Ｆ502 [文献标识码]Ａ 519101005-9016(2002)01-15-03
[收稿日期]2001-10-25
[作者简介]张月祥,广东省深圳市运输局计划财务审计处处长。马东江,广东省深圳市公路客货运输服务中心。
加入ＷＴＯ后,我国交通运输企业面临着与国际跨国运输企业集团公司进行竞争的局面即将到来。因此,交通运输企业面临着许多前所未有的挑战,如大幅度降低关税、减少配额、开放我国还十分落后的服务业市场等。目前我国采取的各项对策在一定程度上仍无可避免地会因对外开放服务业市场带来一定的影响,甚至整个民族工业经济体系都会遇到前所未有的冲击。但我们在看到挑战的同时必须要看到机遇,并须正确地认识到经济全球化与现代化对加速我国经济发展的因果关系。面对这一历史性的机遇和挑战,我国交通运输企业必须继续深化改革,更新观念,以全新的姿态做好准备。企业如果不能及时抓住加速发展的机遇,就有可能在市场竞争中被淘汰。为适应全球化经济趋势发展的需要,必须建立科学的符合现代企业制度要求的财务运作机制,强化内部管理,提高经济效益。而建立科学的、符合现代企业制度要求的财务管理体制和运行机制,应主要从以下几个方面开展财务工作,建立具有现代管理体制的经济政策。
Ⅰ 学习新的“游戏规则”,掌握新知识和本领
在ＷＴＯ环境下,与传统经济条件下的运行规则有着很大的区别,如何在新的经济环境中争得一席之位,只有熟练掌握ＷＴＯ的运作规则,学习世界贸易多边体系的新知识,做到活灵运用,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何运用国际资本进行运营,推行战略投资,考虑人才智力资本的竞争,这些都是新经济时代带来的革命性变化。
Ⅱ 全面进行“洗脑”,更新思想观念,以积极态度面对竞争与挑战,在激烈的市场竞争中求生存、求发展。
我国市场经济体制刚刚起步,经济制度还不完善,正处于稚形阶段,思想观念不新。而相比之下国际跨国运输集团经过上百年的发展,在市场竞争中积累起一套行之有效的财务运作经验和方法以及雄厚的财政实力。所以必须而且应该首先从思想上、观念上进行更新,以全新的竞争姿态投身于市场经济竞争的纷围中来,做好观念的“四变”,即变封闭的观念为开放的观念;变求全的观念变突出优势的观念;变求稳的观念为求进的观念;变守旧的观念为创新的观念。因此必须面对市场,在市场中找到自己的出路,在市场竞争中求发展。
Ⅲ 建立健全的现代企业财务运行机制,提高企业竞争能力。
面对新的经济形势,交通运输企业的财务管理要有深层次的改革,以全新的理财观念和现代财务管理办法相结合,创造性制定适合ＷＴＯ环境下的现代企业财务管理制度。因此现代企业财务运行机制,包括现金管理机制、财务风险控制机制、财务信息系统机制、财务监控系统机制和财务管理制度机制。
1、建立健全现金管理机制,实现资产的安全与增值。
在完全市场经济条件下的财务管理活动,现金管理是财务管理的基础和主要内容,企业必须牢牢地抓住这一龙头,紧紧围绕现金运动这条主线来构建适应现代企业制度要求的财务运行机制,强化现金管理的重要性。所以企业财务管理要突出以现金管理为中心。
(1)抓好现金管理的源头,建立现金投放前的效益分析。一切投资造成的经济损失由于投资决策失误引起是最为严重的。因而做好项目投资前的经济分析显得特别重要。推行项目投资目标责任制乃是降低投资决策失误的有效方法,组成专门的投资小组,对投资项目进行可行性分析,科学的决策方法可以避免我国目前存在的“一言堂”、“首长工程”等这些与市场经济不相适应的经济现象所带来的投资失误问题,使企业决策层在进行投资决策时有可供参考的目标,特别重视财务管理人员的参谋作用,依靠各种财务信息数据,研究市场,重视企业投资项目的测算和论证,考虑货币的时间价值和风险,准确地比较项目的投资报酬率和筹资成本率;在充分考虑项目的效率和偿债能力的前提下,作出投资决策。
(2)建立优化资金结构的约束机制,搞好资金的结构管理。现代企业的资金结构应以保证企业资金有足够的流动性为前提,保持足够的货币资金余额对于降低经营风险和避免财务风险具有十分重要的意义。所以必须做资金结构的优化管理,建立合理的资金结构,有效调度资金,发挥其最大的使用效能[1] [2] [3] 下一页
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