2、注意防范财务风险,建立有效的财务风险控制机制。
财务风险是由于企业经营过程中财务现金流量出现短缺而形成的企业面临遭遇清算的可能性。为了有效的控制和防范财务风险,企业必须建立有效的财务风险控制机制。财务风险控制是指在企业财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系,是降低企业财务风险的关键所在。建立健全企业财务风险控制机制,应从以下几方面着手:
对财务风险进行事前控制。企业在实施经营方案时,即要考虑可能获得的利益又要兼顾风险,要在风险与收益之间进行权衡,要通过对财务风险的存在及其原因的客观分析,运用概率论、风险决策、弹性预算等现代管理手段,制定切实可行的管理措施,以保证企业能够正常的运作,并且能够应付可能出现的意外情况。
对财务风险进行事中控制。在经营过程中,主要运用定量分析并结合定性分析,对风险进行估计、分析、计算,适时对财务风险进行监督,找出偏差,制订相应措施,有效控制不利事件,将风险降低到最低,以减轻损失程度和保证企业生产经营活动的正常进行。
对财务风险进行事后管理。对已经发生的风险要建立风险档案,定期进行总结,从中吸取经验教训,以免同类风险的再度发生。对已经发生的损失,应及时消化处理。
3、建立新型的财务信息系统,实现财务管理及时化、信息化。
当今世界,企业若不能适时地制定适应市场变化的政策,就会在激烈的市场竞争被淘汰出局,财务部门要在保证财务信息真实性的前提下,进一步开发财务信息的利用价值,及时提供有效的企业经营信息,实现物流与财务信息流的有机统一。现代企业最少必须建立健全二方面的财务信息系统。
(1)财务信息处理系统。在现代科技一日千里的情况下,财务信息也必须紧跟科技发展的步伐,充分利用电子计算机以及网络技术,扩大财务信息的采集面,做到与企业其它经营信息适时同步反映,彻底改变目前财务信息滞后的状况,使企业内部信息采取统一传输方式,使财务信息的收集、整理、反馈、利用等步骤系统化、规范化、制度化,形成与企业生产、管理、营销等市场信息融相结合的企业财务信息,为企业决策层、管理层提供及时、有效的财务信息,以便做出正确的决策。
(2)财务信息分析系统财务信息分析就是通过财务部门收集、整理过的财务信息进行再加工的过程,围绕企业经济效益评价指标,来分析经营活动的实际情况与预期的财务预算的差距,从而评价经营活动的实际效果。从企业最基本的责任中心到最高层的决策机构,层层落实经济责任,及时提出切实可行的财务建议。
企业财务分析系统还应该通过设定具体的财务数据,充分利用电子计算机的优势,对于超出正常范围的数据或情况及时发出警告信号,提醒有关部门引起足够的重视,及时调整经营,纠正偏差,以利于企业沿着正常的渠道运营,达到企业经营目标。
4、建立健全财务监控机制,提高企业经济效益。
财务运作机制作为企业管理的一个重要方面,有企业的方方面面密切联系,企业的各项经营活动的最终结果都反映到财务数据上来。因此,企业财务监控可以起到对企业主要方面进行监控的作用。建立有效的财务监控机制,把企业管理中的主要、关键方面进行控制是保证企业正常运转必不可少的条件,因此建立以事前预测、事中控制、事后考核为中心的企业财务监控机制,约束企业行为,可以更好发挥财务机制。
(1)实行事前财务预测,建立财务预算管理。市场经济条件下,瞬息万变的市场对企业财务管理提出了“灵活、快捷、准确”的要求,企业财务部门应认真考虑各方面的因素,围绕实现目标利润,认真编制涵盖企业重要发展指标的财务预算,建立健全财务预算指标体系。要按照预算目标加强管理和定期检查,形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束和以财务预算为主进行定量约束的格局。
(2)事中控制,保证财务预算的落实。财务预算是企业的财务管理的最高目标,企业财务工作主要围绕财务预算来开展。它的实现还需要财务部门对经营过程实行全面控制。控制的依据是各种财务预算;控制的重点是企业经营过程的采购、生产、储运销售等四个环节,控制的目和是为了及时发现和消除经营中的弊端,保证财务预算的实现。
(3)事后考核。依照规定,对企业的经营活动进行真实、准确的核算,并将核算结果与财务预算对比,考核企业财务预算的完成情况,落实各部门的经济责任、兑现奖惩政策,并分析产生差异的原因,为以后进行财务预算提供可供对比的资料上一页 [1] [2] [3] 下一页
|
