5、建立健全财务组织机构和财务管理制度,保证财务机制的正常运行。
财务组织机构是企业财务运行机制的主体,一个企业的财务组织机构的健全与否,直接关系到企业财务运作机制运转效果的优劣。因此要求根据经营的实际需要,构造一套与财务管理的地位、作用、职能相适应的组织机构。
(1)融资渠道多元化,企业要设置相应的融资部。入世后,大量国外金融资本进入我国市场,寻求投资机会,对交通运输企业来说资金来源渠道相对扩大,但由于受国际资本市场的影响力也增大,同时也增大了财务风险,必须成立专门融资机构,研究企业合理的融资组合和最佳资本结构,专门研究组织资金的筹措。
(2)投资是企业的日常事务,企业将成为投资决策主体。相应地要求企业设立投资部,专门研究企业合理的投资组合。由于国际投资资本的大量涌入,必将使企业的竞争更加激烈,加强投资风险约束机制,控制投资风险,增加企业盈余,达到企业投资的目标。
(3)建立全新财务管理制度。企业现代管理的一个重要标志是是否建立一套完整的管理制度,并能够使完整的管理制度得以充分得到运用,不至于束之高阁。完善的企业财务制度必须依靠企业全体员工的共同遵守,才能发挥作用,尤其是企业的高层领导。在制度的建设过程中,特别注重环境的建设,要把制度建设与环境建设相结合,财务管理制度的运行环境是需要从企业最高决策层到每一个员工的大力支持,让企业的每一个人都知道遵守企业财务管理制度重要性,使企业财务管理制度深入人心,形成企业事务运行法制化、科学化和现代化的新局面,而企业现代财务管理制度必须根据企业自身的特点结合行业的特征来建立。
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