(二)各企业要努力完善自身,跟上时代步伐
各企业在提高财务管理信息化建设重要性认识的基础上,要努力完善自身,健全财务管理制度,提高企业生产装备自动化信息化水平,按着财务管理信息化建设的要求,健全、规范自己企业的商品编码,通过以上措施,把企业财务管理驶向信息化建设的轨道,真正把财务管理当做整个企业管理的核心,用科学的、现代化的管理手段达到堵塞漏洞,严格监管的目的,尽快把企业的管理水平提高上去,以保证企业取得最大的经济效益。
(三)软件技术要与企业管理的实际紧密结合起来
由于使用统一软件,加强对企业财务资金的统一管理,有利于提高企业财务信息的真实性,有利于提高企业资金运作的透明度,有利于提高整个企业的管理水平,加快与国际经济接轨。可见,软件技术的发展,始终离不开应用的企业,或者说它的根子就在应用企业,企业的实际是软件发展的立足点,企业的需求是软件发展的方向,下一步企业要大力推进财务管理信息化建设,这为我国软件行业的发展提供了足够的市场空间,这是一次很好的机遇。因此,软件公司要主动加强与企业的联系,根据企业管理的实际需要,不断改进和更新软件技术。管理需要软件,软件要有管理,把二者很好地结合起来,共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统,是我们推进企业财务管理信息化建设的重要任务。
综上所述,只要我们认识到位,措施得力,上上下下,共同努力,就能加快我国企业财务管理信息化建设的进程,加快与国际接轨的步伐。
三、推进企业财务管理信息化建设应注意的几点
在积极做好这项工作的同时,还需要注意以下几点:
(一)必须树立以财务管理为核心的管理思想。
随着我国社会主义市场经济的不断完善、随着国有企业改革和发展的加快、随着我国加入世贸组织,对于国有企业来讲必须尽快摈弃长期计划经济体制下形成的管理模式,树立以财务管理为核心,以资金流程控制为重点的管理理念。在企业的经营管理中,尽管千头万绪,只有切实抓好企业内部的财务管理和资金监控,才能带动整个企业管理水平的提高,实现企业管理信息化,同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点,通过建立财务管理信息系统,强化财务管理与资金监控,既可以加强制度约束,防范资金风险,堵塞资金流失的漏洞,同时可以做到信息共享,避免统计数据和财务信息失真。
(二)财务管理信息化的实质是管理创新和制度创新
XXX总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。这里所说的创新,主要是指知识创新、技术创新、组织创新、制度创新、文化创新、观念创新和管理创新等。诸创新都是在一定的管理环境和条件下进行,其创新效果又必须通过管理职能来实现,因此,笔者认为管理创新是实现其它各项创新的核心和关键。就企业财务管理信息化而言,它与会计电算化不同,建立企业财务管理信息系统,不是单纯的技术问题,而是以建立集中统一的财务管理体制为基础,以实行集中内部统一财务软件和建立计算机网络为支撑,以建立企业财务结算中心为手段,以企业内部财务人员的集中管理为前提,通过系统集成实现总厂一本账,要做到这一点,就必须对原有的财务流程进行重组,对原有的管理模式进行改革,对现行的管理方式和财务制度进行规范,其实质是财务管理体制和制度的创新。
(三)加快财务管理信息化建设不能急于求成
由于我国企业财务管理信息化建设工作的条件和技术水平还很落后,处在起步阶段,因此加强财务管理信息化建设,必须统筹规划分步实施,切不可急于求成。再加上财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心子系统,加快财务管理信息化建设,不仅要对建立财务管理信息系统实行规划,而且必须对整个管理信息系统进行整体规划。从企业基础信息化做起,按照先易后难,分步实施的原创,按照财务、物资、生产管理的秩序分阶段进行,孤立地建立起各自的子系统,对最终实现企业管理信息化必然会造成极大的投资风险上一页 [1] [2] [3] 下一页
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