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建立财务内控机制加强趸售农电企业财务管理

                 贯穿于企业各项管理活动中的一条主线。

                 所以农电企业财会机构组织应在总会计

师领导下,“财务”与“分析”分设机构,

                 既分工又协作地开展企业财务会计管理

                 工作。

                 3. 建立财务约束机制,形成规范的

财务秩序。财务约束机制是由企业内部

                 牵制制度、奖励制度、财务人员行为规范

                 等要素之间的不同组合及其有机联系的

                 构成。它要求:一是编好财务预算,并报

                 控股公司批准执行。这样既明确企业与

                 国家的分配关系,又明确出资人和经营   

者的利益,同时调节企业财务收支结构,

   使企业经济行为约束在一定范围。二是

   建立资产经营责任制,通过责任与风险

   抵押的落实,将农电企业经营的业绩与

   利益分配挂钩,以确保资产保值增值目

标的实现。三是建立农电企业营运资金

   良好循环机制,主要解决资金的结构分

布、资金余缺、节约资金等,提高资金使

用效益。

   四、强化监督管理

   帮助趸售农电企业建章建制,具

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