摘要:从财务管理在企业管理中的作用综合性强、覆盖面广和敏感性强三个特点入手,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制。关键词:财务管理;企业管理;资金
中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1003-482X(2002)02-0105-03
在现代化的商品经济条件下,财务管理是企业的一项必不可少的基本经济管理活动。财务是涉及企业资金的活动,企业财务活动又引起了企业与各方面的一系列财务关系,这在一定程度上说明,企业的财务管理活动是整个企业活动的基础,它直接影响着整个企业的经济效益。因此,正确认识财务管理在企业管理中的作用、特点和运行控制具有十分重要的现实意义。
1 财务管理在企业中的作用特点
1.1 综合性强
财务管理是运用价值形式对企业的经营活动进行管理的,企业经营活动中的一切物质条件、经营过程和经营结果,都可以通过价值形式进行综合性地反映。财务管理的这一特征表明了企业的财务管理工作具有很强的综合性。因此,财务管理作为企业管理的一个组成内容,在整个企业管理工作中居于核心地位。随着现代市场经济和商品经济的不断发展,企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高,企业的财务活动和财务关系也越来越复杂。现代的西方企业财务管理,在管理手段上已经广泛实行财务预测,加强预算控制,进行时间价值和风险价值分析,参与企业生产经营决策等;在管理方法上,普遍建立数学模型,进行计算机分析,从而使财务管理的综合性大为加强,财务管理已经逐渐成为现代企业管理的关键组成部分。
1.2 覆盖面广
企业从事生产经营活动,必须拥有一定数量的资金,这是企业进行各种经营活动的基础。而在企业里,一切涉及资金的活动都是财务管理的内容。在企业的经营活动中,企业内部各个部门的工作都与资金有关。首先,各个部门都要使用资金,没有资金作基础,任何部门的活动都不能进行;其次,各部门的活动都直接或间接地影响到企业资金的收入,从而影响整个企业的经济效益。由此可见,财务管理涉及的面相当广泛,企业经营活动的各个方面基本上都有财务管理的存在。这就要求企业的财务管理工作,要兼顾到企业的各个部门,必须从总体上合理地分配和运用资金,使生产经营各环节占用的资金比例关系协调。
1.3 敏感性强
在企业的经营活动中,各项工作的进展情况,都可迅速地反映到企业财务上,并影响企业的各项财务指标。而企业的生产经营活动是一个整体系统,每一个环节出现了问题,都会影响到其他环节,从而影响企业整个的财务状况。但是有些环节上出现的问题是不规律、无法预测的,这就要求企业财务管理人员必须通过自身的工作,密切注视外界的变化,及时向企业管理者提供财务信息,反映工作的进展情况,促使企业管理者作出正确的决策,并对企业经营的全过程进行指导和控制。
2 财务管理在企业管理中的运行控制
2.1 筹集资金,以满足企业生产经营的需要
企业从事经营活动,拥有足够的资金是保证它经营过程得以正常运转的前提条件。因此,依法筹集资金,是企业财务管理工作的起点,也是财务管理的一项最基本最原始的职能。企业筹集资金的话动,不仅表现在企业经营初期的原始投资上,还表现在企业经营过程中的不断筹资活动中。初始的筹资活动,是企业创立的基本条件,企业必须从投资者手中筹集一定的主权资金,以供企业长期经营之用;另外,企业也可根据需要从债权人手中筹集一定的负债资金。企业在进入正常的生产经营活动之后,为了扩大规模,更有效地参与市场竞争,也必须不断地从不同的来源筹集资金,可以说,筹集资金贯穿了整个生产经营的过程。
企业筹集资金,应在数量上有一个界限,筹资过多,会增加筹资费用,影响资金的利用效果;筹资过少,又会影响资金供应,保证不了生产经营对资金的合理需要。因此,在发挥财务管理的这个作用时,财务管理人员首先要进行筹资决策分析,选择最经济的资金结构,确定数额,降低企业的筹资风险。一般来说,企业的筹资风险主要来源于企业投资利润率和借入资金利息率的不确定性。目前,我国企业资金来源的渠道主要有:1国家财政资金;2企业内部资金;2金融机构资金;4其它单位资金;5职工和民间资金;6国外资金。[1] [2] [3] 下一页
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