|
|
成修旧利废价值450万元，节约成本近300万元。
4. 完善外部用工制度，降低劳务支出
由于生产条件的限制和历史原因，炼铁厂外部劳务用工
费用一直居高不下。近来，公司实行减员增效，该厂面临很大
的压力。为了完成公司下达的劳务用工费用计划，炼铁厂进
一步完善了劳务用工管理制度。在用工过程中，实行“派工有
计划，完工有验收，付款有审批”的严格规定。需要使用临时
工的部门月末编制下月用工计划，用工管理部门根据实际情
况进行派工。用工过程中，加强监督检查，用工完毕，由使用
部门、临时工管理部门进行验收，经主管厂长同意后开具结
算单，财务部门认真审核派工计划、结算内容，报厂长审批后
方可进行费用结算。同时由厂效能监察部门定期检查劳务用
工管理规定的执行情况。严格的管理堵塞了漏洞，减少了用
工的随意性和浪费现象，2001年仅外部用工一项就为公司节
约成本近100万元。
规范的经营和管理机制，积极探索和运用现代化管理手段，
大力推进制度创新，推进企业内外部资源最大限度地有效组
合，由粗放式经营真正转变成集约化经营，已成为中国钢铁
企业的当务之急。
4.观念问题。在信息技术突飞猛进、企业内外经营环境发
生深刻变化的今天，我们原有的一些旧的观念和思维方式已
经显然不能适应形势的要求，制约着钢铁企业的发展。例如
分配观念问题、对于政府的依赖心理问题、论资排辈的观念
问题、狭隘的眼前利益观念问题等，这些观念不更新，就无法
谈企业的发展与世界经济接轨。首先是观念的接轨，中国钢
铁企业应当冷静地总结、反思、扬弃和革新自己的经营观念，
发扬团队合作精神，树立全局观念和长远意识，用全球眼光
和科学理性的思维来指导实践，只有这样，才能迎接入世的
挑战，在全球经济一体化的浪潮中更好地发展和成长。
上一页 [1] [2]
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
