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础，要规范各实体的财物运行流程，完善基础核算的规章
和制度，找出实体运营中存在的薄弱环节，堵塞漏洞，保
证运行效益的提高。
（二）把握财务管理的重点
1、科学划分核算点，正确区分不同类型的实体，根据
不同的核算特点，实行分户、分项目、分类型进行财务归
类管理，提高财务运行质量与效益。
2、认真落实完全成本核算的财务科目体系设计和具体核算工作，做到所有成本费用列支无遗漏，成本费用的
科目归类科学合理。达到准确反映实体的真实经营成果。
3、严格区别资本性开支和成本费用开支，过去由于
事业性机制的核算习惯，往往将资本性开支 （如固定资
产、递延资产等）一次性列入当期成本，结果掩盖了实体
的当期的真实利润，造成不必要的误解，对实体来说是不
公正的。资本性开支应在受益期内分期计提或摊销。
4、切实做好财务分析，落实对各核算点的财务评
价。财务分析的目的是对实体的运行结果的财务评价。财
务评价宜通俗易懂，有针对性。既要反映成果，又要反映
不足；既要反映目前效益，又要反映长期效益；既要反映
现在，又要反映过去和未来；要有比较、有结论。这样对于
集团公司的决策才能真正起到参谋作用。真实、准确和科学
的财务分析和评价往往是集团公司良性循环的重要前提。
四、财务管理职能实现的保障
（一）领导对财务管理的重视和支持
集团公司应把财务管理当作集团运营的中心工作，
让员工充分运用国家财经法规、制度和学校的规定，对所
属业务进行规范的财务核算和严格管理，从软件和硬件
两个方面支持财务管理工作，这是财务管理取得良好效
果的必要保证。
（二）财务人员的培训和素质提高
财务岗位员工培训，应进入日常化管理工作，不间断
的提高员工的政策水平、业务能力、操作水平、思想素养，
要使员工成为业务管理的专家，在后勤社会化改革过程
中发挥其岗位职能的作用。
（三）主管部门对财务管理工作的监督和指导
对财务管理工作的监督，是高校后勤财务管理质量
提高保障；对财务人员的业务指导，是财务管理水平提高
的动力和营养。高校后勤集团财务管理职能的最大效果
的实现是多方面合力的结果，也是财务管理中人力资源
价值体现的一个方面，更是高校后勤社会化改革成功与
否的重要标志之一。
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