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率并相加，便可得出经营利润的期望值。
A方案期望利润为：0.3X70+0.5X90+0.2X130=92(万元)
B方 案 期 望 利 润 为 ：0.3X10+0.5X110+0.2X170=92(万元)
虽然两个方案的期望利润是相同的，A 方案的利润变
动范围远远大于B方案的变动范围，从这个意义上讲B方
案的经营风险要高于A方案。
二、期望值分析法
用期望值法来评估旅行社经营风险，首先要根据各种
信息资料确定不同方案的自然状态，发生的概率以及损益
值，列出比较分析表；其次，根据比较分析表计算各种方案
的期望值；最后，概据风险控制目标，比较各种方案经营风
险的大小，选取较优的经营方案。
例如：某一旅行社准备向市场推出 A、B、C 三种不同
的旅行服务品种。根据经营的历史资料分析，每个品种的
销售收入可分为较好、一般和较差三种情况，这三种情况
发生的概率分别为 0.2、0.2、0.4。其各品种经营收益见下
表：
市场情况
发 客源市场 客源市场 客源市场 年经营收
生
旅 概 形势较好 形势一般 形式较差 益期望值
行 率
品 0.2 0.2 0.4 (万元)
种
A 60 40 30 40
B 80 55 25 48
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