3.网络财务。公司理财手段与方法以网络财务为主,并将网络财务融入到企业资源规划系统中。在网络财务环境下,企业的一切经济活动均可以实时报告,便于企业进行在线管理,提高企业的工作效率,使企业资源配置最优化,最大限度地节约和使用资源,而且在网络财务环境下,电子单据和电子货币将得到普通使用,促进财务流程速度和效率的提高。更重要的是加快了资金周转速度,降低了企业资金成本,但是网络财务只是企业管理信息系统的一个组成部分,只有把它融入到企业资源规划系统中才能充分发挥其作用。
4.风险投资管理。财务风险管理与财务安全管理并重,风险投资管理将成为财务管理的重要内容。“创新”将是未来经济发展的主要动力,而风险投资是企业要面临的重要问题。随着企业所面对的金融全球化、知识经济和电子商务等财务环境的变化,企业所承受的风险进一步加大,尤其处于初创和成长阶段的一些企业如何才能获得投资公司的青睐,争取到风险资本注入,随后又如何使用好风险资金,如何偿还风险资金等问题也将成为未来财务管理的重要课题。
5.科技创新。财务管理作为一项价值管理工作,其注意力不能总停留在价值层面上,而应在生产和流通的循环中进行,首先发现外界的科技创新,进行初步筛选并形成企业的技术引进,或者企业自主组织科技创新活动,将构成企业财务管理的着眼点或起点,对科技创新的支持和对其成果的利用将成为企业财务管理的新重心,这一重心转移的意义并不在于其为财务管理工作增加了什么新内容,财务管理的内容仍包括筹资、投资、耗资、收益和分配这几个方面,其意义在于强调了各项内容应当围绕什么来进行科技创新,科技创新成为解决财务主体利益最大化需要和其资源有限之间矛盾的最新的和最有力的手段,从而使财务管理的质量和效率及其对经营过程的作用力得到提高。
6.人的价值管理。对科技创新的支持和对其成果的利用成为财务管理的重心以后,其发展的必然结果是人的价值管理进一步成为财务管理工作的重心,以人的价值管理为工作重心的财务管理工作并不是要将每个人的价值都能量化以后才可以进行。同样,其重要意义也不在于为财务管理工作增加了什么新内容,而在于强调各项财务管理内容应当围绕什么来进行招徕外来人才,留住已有人才,并为之创造良好的工作环境和条件,以激发其创造力和工作热情。随着管理理念和技术的进步,当人力资源可以从价值角度量化以后,人的价值管理在财务管理中的地位将得到进一步加强。
7.财务管理组织。日本学者宫匡章在《会计情报手册》中指出:“财务是以资本为对象的实体活动,会计是以财务活动及其结果为对象的情报处理活动,会计的机能是组织情报,不处理资金筹集、供应与运用,仅在必要时反映其结果,即财务是进行有关筹资、供应与运用的意向决定,会计是为这种意向决定提供情报。”由此可见,财务与会计的职能各不相同,不要混为一谈。由于财务管理未来的环境和内容变得更加复杂,加上企业实施外部扩张战略促使企业规模进一步扩大,财务管理在企业管理中的核心地位更为突出,因此在企业内应专门设置财务管理机构,以专司财务管理之职。此外,企业要迅速整合财务资源以便对市场做出反应,首要条件就是相关财务信息可以在企业内部直接、及时、准确地进行传递,传统的“金字塔”式的管理组织结构显然已不合时宜。取而代之的应该是一种中间层次较少、结构紧凑而富有弹性、反应灵敏、高效快速的新型组织机构。
研究未来是为了更好地把握现在。对未来财务管理的发展趋势研究,也同样是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与方法体系,从而更好地指导财务管理实务。
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