综上所述,责任成本法以其先进的管理程序,显著的管理效果,为企业财务管理注入了新鲜血液。它不仅可以使企业充分建立起以财务管理为核心的管理体系,还可以落实大部分人的责任,调动起大部分人的积极性,从而将成本管理由单一的财务科的工作范畴转变为整个企业的工作重点,切实保证企业决策目标的实现。随着时间的推移,责任成本法将会被越来越多的企业所重视,它也将会在企业的财务管理过程中起到不可低估的作用。
要求。笔者认为,现阶段进行财务诊断一个最可行的办法,就是通过不定期召开由项目经理牵头、财务及各职能部门主管参加的项目经济活动分析会,着重检查、分析各费用分管部门降低成本措施的执行情况,发现问题及时提出整改意见,并在下一次会议上重点检查整改措施的落实情况,使经济活动分析会成为经常性开展项目财务诊断的切入点,形成闭循环的检查模式,以最大限度的消除隐患。因此,施工企业应把项目开展财务诊断,挖潜增效、实现降低成本目标作为项目经理和财务主管的一项主要职责进行检查、考核。
第五、进一步强化内部审计工作。
内部审计制度作为企业内部控制制度之一,其作用不可低估,因此内部审计工作一定要由选拔思想觉悟高,专业水平强的审计人员来完成。为了发挥内部审计工作的重要作用,内部审计人员应对施工企业各项目的经营活动与内部控制系统进行独立评价,通过实施内部审计对财务工作实行控制和再监督,对经营管理和经营情况进行监督和评价,以确定既定的政策和程序是否得到贯彻,建立的目标是否照章遵循,从而保证企业生产经营依法有序的进行。同时内部审计工作不应只是停留在监督和检查阶段,后续审计工作更为重要,现阶段项目内部审计的主要内容仍然是经营效益审计和项目经理离任审计,这两类审计工作如能做到事前、事中审计和事后跟踪落实相结合,那么,项目虚盈实亏的情况必将得到有效的遏制。
安徽省交通会计学会召开第八届三次常务理事(扩大)会议
安徽省交通会计学会于2002年1月12日召开第八届三次常务理事(扩大)会议。来自各市交通局、厅直单位的35名常务理事和理事代表参加了会议。
副会长浦锦华主持会议。会长黄志友在会上作了题为“立足服务 有为有位”的工作报告,报告对2002年的学会工作进行了初步安排:第一,坚持抓好财会人员的继续教育培训,除继续做好新制度、新准则的培训外,适时增加ＷＴＯ法律规则;“入世”对交通财会的影响与对策;旧财会管理制度、方法手段、行为习惯和思维方式的改进等相关培训。第二,树立“出精品,创一流”的办刊意识,努力提高刊物质量。第三,开展一次大型学术研讨活动,并适时向中国交通会计学会申请“公路建设资金有效运作的研究”课题,力求从理论上统一认识,从实践上解决问题。第四,加强组织建设,对学会各专业委员会进行一次检验、整顿。副会长曹德云传达了“中国交通会计学会第四届二次理事(扩大)会暨第四届三次常务理事会议”精神。
经过与会常务理事、理事代表的充分讨论,会议一致通过了黄会长的报告。会议决定增补陈敏、李传华、李修体、刘安捷为常务理事,增补李洁之为理事、常务理事。会议进行了学术研讨,提交的6篇论文在大会上进行了交流。
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