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随着市场经济不断深入发展，企业为
了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组建
了企业集团。财务管理作为企业集团管理
中的核心已普遍被企业集团高层领导所
重视。如何实行“统一管理，分级核算”的财
务管理体制，使财务管理在企业集团中发
挥核心作用，本文就此谈谈看法。
一、建立“统一管理、分级核算”的财
务管理体系，使财务管理在企业集团的整
体财务运作中起到核心作用。
“统一管理”就是统一领导、统一制
度、统一人员，采用高度集中的理财权限
管理，控制整个企业集团的财力，统一财
务政策，增强整体财务运作能力，减少盲
目松散的投资所造成的损失，控制成本费
用支出，提高经济效益，实现企业利润最
大化。
“统一领导”就是企业集团成立集团
财务部，由集团公司财务总监或总会计师
负责，其职能是负责集团资金运作、资金
结算、资金控制管理等。所属机构可分设
“资金管理部”、“会计核算部”、“审计监察
部”。将各独立核算单位的财务决策权集
中在企业集团财务部，各独立核算单位只
有服从，并严格按照集团公司的决议来执
行，完全发挥财务管理的理财作用。
“统一制度”就是根据企业集团的实
际情况，制定统一的财务政策和财务管理
制度，主要包括：资产管理制度，资本金管
理制度，成本费用管理制度，利润分配管
理制度，财务报告分析评价制度等。
“统一人员”就是财会人员统一由企
业集团财务部管理和调配，根据企业集团
的规模和各独立核算单位的特点设置财
务岗位，明确各独立核算单位财务人员的
职责和权限，所有财会人员的人事、组织、
工资、福利关系均由企业集团统一掌管。
“分级核算”就是根据各独立核算单
位企业经营的特点和性质，制定具体的会
计核算办法，使各独立核算单位在资金使
用、会计核算中都能单独反映其资金使用
状况和经营成果。
二、建立企业集团资金管理体系，使
资金管理在企业集团实现资金最大效益
中起决策作用。
资金管理部作为企业集团的最高资
金管理部门，主要负责企业集团的资金筹措、使用、监督和决策管理，加速资金周转，
保证资金安全，提高资金利润率。
1. 在企业集团财务总监的领导下，由
资金管理部对各独立核算单位的资产、资
金情况进行全面清理、掌握，定期分析各
独立核算单位的资产情况，统一调剂企业
集团各独立核算单位的资金余缺，最大限
度地提高资金利润率。
2.实行资金预算管理制度，根据各独
立核算单位的生产经营计划，进行资金需
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