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前言：
人们常说，小企业重经营，大企业重管理。这是因为企业到了一定规模后，管理工
作将是至关重要的，管得好，企业蓬勃发展，管不好，后果不堪设想。五奥环 ＷＫ－１ 电
子办公系统（集团版）为集团企业提供了财务管理、人力资源、物品管理、信息交互和
文案储存管理系统。
一、集团企业发展中面临的财务问题
企业在发展过程中，需要扩大产品的销售市场和加快
对客户服务的反应速度。因此在全国各地建立分支机构或
与其他企业发生合并或者兼并是必然趋势。企业从单体企
业发展成为集团企业之后，一旦管理没有跟上，就会面临
以下问题：
１．管理失控
２．费用增加
３．企业文化、各类信息资源难以统一、共享
４．资金统筹安排，整体调用问题
面对以上问题，五奥环公司凭借十余年管理软件开发
和为用户服务的经验，以及自身由一个单体企业发展成为集
团公司所经历的历程，开发出的业界领先的ＷＫ－１电子办公
系统（集团版），帮助集团公司实现在不同时期不同管理模
式下对人、财、物和信息实时、跨区域的管理。
二、ＷＫ－１ 集团版适用于不同时期不同类型的集团企业
ＷＫ－１ 集团版采用分布式组件技术，利用先进的Ｂ／Ｓ 结
构和强大的数据库，为集团企业提供了由企业自己设定管理
模式的操作方式，将系统的操作权限分为＂维护、审批、终
审、管理、查询＂五个权限。而每个权限又与使用人的职位、
所在机构以及特定工作组和特别授权相对应，从而最大限度
地帮助集团企业解决跨区域管理问题。
在财务管理方面，集团可根据企业的规模和管理力度，
借助 ＷＫ－１，对下属机构进行松散式、集权式、松集结合式等模式的管理。借助ＷＫ－１可以做到松散但不失控，集权但
不影响运营，松散与集权有效的组合。
三、ＷＫ－１ 集团版提供的财务解决方案
１．从组织机构的设置上节省成本
举例说明：
按每个财务部出纳、会计、主管三人的基本设置，假设
有２０个分支机构和下属企业，财务人员应是６０人。
使用 ＷＫ－１集团版后，无论是何种形式的集团企业。集
团只需在总部设立一个财务部，即维护、审核、查询、管理
权在各个分支机构，但支付和记账为一个点，即总部财务部。
由于 ＷＫ－１ 消除了地域概念，申请、审批、数额维护、
审核、均在ＷＫ－１上按常规流程进行。所不同的是：费用凭
证由原来的本地递交改为由各地向总部财务部所在地邮寄，
各地的多个记账人改为集团财务部一个记账人。使用ＷＫ－１
后，由总部财务人员提前做好申报后邮递给当地机构（或直
邮税局或由分支机构人员递交），或申报后通过银行划拨。
这种方式可节省大量的人力、财力。唯一不便的是，[1] [2] [3] 下一页
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