随着我国加入ＷＴＯ走向全方位开放,各行各业中的企业所面临的竞争都将是国际性的,无论中国广电企业是否选择进入国际市场,是否进行国际化经营,都将遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。为此,提高广电企业财务管理水平,增强国际竞争能力,就成为我国广电企业生存和发展的当务之急。
一、广电企业财务管理存在的主要问题
(一)观念陈旧,模式老化
长期以来,由于受计划经济管理模式的影响,广电企业等靠要,花钱大手大脚,重投资、轻核算,重建设、轻管理的陈旧观念仍未消除,致使企业至今未有统一规范的财务核算和管理制度,财务核算五花八门,仍是报账式的会计模式,特别是财务管理和原材料成本核算比较混乱,根本不适应现阶段企业的成本核算和成本控制。随着广电事业的不断发展,广电行业已由政府过去单一的宣传喉舌,发展成为具有产业属性和意识形态属性的行业。面对不断发展壮大地广电企业,以及瞬息万变地国际国内市场,如果我们的财务管理观念不进一步更新、财务管理模式不作认真改进和及时调整,那将要贻误广电事业的发展。
(二)机构不健全,人员不配套
财务管理机构是企业管理的中枢,但由于广电企业没有建立统一高效的财务管理机构,现行财务管理中仍然是部门之间互为代管,财会人员兼职多,财务管理目标不明确,会计不按规定进行记帐、算帐,多头管理,手续繁杂,政出多门,效率低,误时又误事,严重削弱了财务管理的职能和作用。
(三)制度不完善,监督不落实
由于部分企业没有制定会计核算制度和标准,资金和生产管理无定额,费用列支不规范,材料消耗无完善的统计和计量,安装操作现场混乱。有的企业虽有一些零星的管理制度,但却得不到执行和实施,监督失控,财会人员对不合理的开支费用和浪费视而不见,不论对与否,只要领导签字就给予报销,这不仅造成了管理上的低效率,也形成了管理上的许多漏洞。
(四)盲目投入资金,忽视成本核算
多年来,广电企业都靠财政拨款,等靠要和按行政首长要求办事的陈旧观念仍很突出,盲目投入资金,追求数量,不讲质量,忽视成本核算,只顾一时的政治需要,忽视了长远的经济效益, 致使企业投资决策失误,物耗上升,废品增加,库存积压,给国家和企业都带来了不应有的损失。针对以上财务管理存在的主要问题,我们必须从理论与实践的结合上,以适应经济发展全球化的要求。
二、强化广电企业财务管理的对策
(一)更新观念,建立企业新的财务管理模式
随着社会主义市场经济的不断发展完善,广电企业必须适应公开、统一、竞争、有序的市场经济发展要求,财务管理必须由过去的核算为主向管理为主转变,把财务只管记帐、算帐、报帐的传统模式转移到强化财务内部管理,提高财务工作质量上来,彻底消除等靠要、花钱大手大脚,重建设、轻管理,收支无节制等陈旧观念,增强产权意识,树立企业法人独立理财,企业管理要以财务管理为核心的观念;树立市场竞争观念、法制观念、成本效益观念、增收节支观念等等。其次,必须认真建立企业新的财务管理模式,明确财务管理目标。笔者认为,广电企业财务管理的目标,应该是综合收益最大化,具体表现如下:
1、资金净流量最大化。即资金流入减去资金流出后的资金净流入最大化。只有资金净流入实现最大化,国家利益、投资者利益、企业和职工的利益,以及社会效益才能有保障。
2、资金利润率最大化。企业只单纯追求资金净流量最大化是不行的,还必须认真抓好资金利润率最大化,否则会导致企业搞扩张性的投资,忽视投资效益,因此,必须用资金利润率最大化作为约束或限制,从而提高资金的利润率。
3、分配增值率最大化。在实现上述两个最大化的基础上,实现投资者收益率最大化,职工分配增长率最大化,资产增值率最大化。
财务管理目标模式必须是财务目标明确,财务活动运行循环合理,财务约束有序,财务激励机制完善,财务信息灵敏,管理运作灵活应变的自主理财系统。
(二)建立健全财务管理机构,努力提高财务人员素质
财务管理机构是企业实施财务核算管理和监督的重要部门,只有建立健全财务管理机构,才能保证财务管理措施的顺利实施。为了进一步强化广电企业财务管理,笔者认为,省级要设立财务处,市级要设立财务科(室),县级要设立财务股,打破过去那种只以会计核算为主,财务、会计一体化的旧体制,同时要按照《会计法》及其他有关规定,选配财务管理人员,做到环环紧扣,事事落实[1] [2] [3] 下一页
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