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【摘 要】 随着中国加入WTO 和社会主义市场经济的不断发展，企业管理的重点转移到以财务管理为中心。现根据经纬财务管理的实际情况，从预算管理、内部控制制度建设、会计信息网络建立等方面全面阐述了对加强企业的财务管理的建设所起的积极作用。
【关键词】 会计信息 企业 财务管理
【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1003-773X(2002)04-0024-02
引 言
为满足企业集约化管理，实现规模经济，大力提高主营业务的经济效益，根据企业发展的需要，经纬在成功进行股份制改组后，为使经纬的产品更具市场竞争力，今年下半年进行主营业务产品整合。整合将重新进行资源优化配置，使公司的生产经营管理提升到一个新水平。
企业管理以财务管理为中心，财务管理的优劣直接影响着企业的发展。现代企业的财务管理，尤要以会计信息为主导。只有准确、高效的会计信息，才能为企业领导人提供进行正确决策的依据，才能使企业在激烈变化的市场竞争中，始终作正确的事。
经纬财务管理结合公司的经营目标，以会计信息为主导，逐步建立起科学规范的财务管理体系。
1 建立健全内部控制制度体 系规范公司财务工作
没有规矩，不成方圆。公司财务管理，始终把各项制度的建设放在第一位，在原有的“差旅费报销办法”、“业务招待费支出规定”等制度的基础上，根据财政部加强公司内部控制制度建设的意见，陆续完成公司内部控制制度的建立、发布工作，并在执行中不断完善，目前公司已制定了“财务预算管理办法”、“项目及费用开支审批办法”、“货币资金内部控制制度”、“货币资金支付审批办法”、“销售与收款内部控制制度”、“采购与付款内部控制制度”等二十多个内部控制制度。在公司内部建立起一套完整的内部控制制度体系，保证了公司会计信息的有效、准确。
2 建立项目、费用预算管理制度 强化过程控制
为实现公司的经营目标，公司制定了“财务预算管理办法”，采取将费用预算指标落实到各分管负责人的办法，严格规定各种类型的费用审批权限和程序，控制各项费用开支。
年初根据各部门的实际情况，制定各项预算指标，对超预算开支的部门实行预警制度，一般要求控制在按月分解的预算指标内，特殊情况可以预支下个月的费用，但不允许连续两个月预支。并制定了严格的考核办法，保证预算的执行。
3 建立财务结算中心 实时监控财务状况
针对分公司、子公司多，会计人员素质参差不齐，会计信息难以保证的特点，公司计划建立财务结算中心，各分、子公司统一在结算中心开户、进行会计核算，分、子公司只设报账员。结算中心的会计人员统一由公司管理，一方面保证了会计信息的真实、有效，另一方面资金统一调度，提高了资金使用效率，降低资金使用成本，对加强各分、子公司的监管起到了积极的作用。
4 采用先进的财务软件 提高会计核算效率 增强财务管理功能
80年代末，经纬自行开发财务软件，提高了会计工作效率，满足了会计核算的要求，但随着时间的推移，财务软件越来越不能适应现代财务管理的需要。为此，在实地考察并了解联想、海尔应用的ERP先进经验，结合公司实施MRPII的现状，提出新的财务软件升级方案。新方案在加强预算管理，从底层提取财务数据等方面提出新的流程设想。财务基础数据直接从业务部门获取，使财务信息直接来源于业务信息，减少财务部门重复录入数据的工作量，提高数据的快速流转，新软件的开发将考虑销售与收款、采购与付款等内控制度的融合，提高会计监督的作用，进而加强了公司的财务管理[1] [2] [3] 下一页
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