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财务管理是 企 业 管 理 的 生 命 线

 
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  • 工业企业是一个相对独立的商品生产

    者。它在社会主义市场经济条件

    下,有权选择灵活多样的经营方式,安

    排自己的供、产、销活动,以增强企业

    的活力,提高经济效益。为了合理地组

    织生产经营活动,完善企业内部的生产

    关系,必须对企业的供、产、销和人、

    财、物进行科学管理。企业管理的具体

    内容从总的方面可划分为:计划管理、

    生产管理、销售管理、技术管理、劳动

    管理、设备管理、物资管理、财务管理

    等。这些管理工作都是互相联系,密切

    配合的,同时又有科学的分工,具有各

    自的特点。

       在企业管理各项内容中,有些侧重

    从使用价值方面进行管理。例如,有关

    产品的品种、产量、质量、设备、物

    资、劳动等方面的管理,直接反映出为

    社会提供使用价值的情况。财务管理则侧重于从价值方面进行综合性管理。它

    利用资金、成本、利润等价值指标,反

    映出价值的形成、实现和分配过程。财

    务管理与其他几项管理比较,其特点在

    于它是一种综合性的价值形式的管理。

      在市场经济条件下,使用价值和价

    值是商品的统一体。因此,既要重视使

    用价值的管理,更要重视价值的管理。

    财务管理具有综合性管理的特点,它既

    可以货币形式综合反映其他各项管理的

    情况,又可指导和促进其他各项管理工

    作的改善。为此,充分发挥财务管理对

    其他各项管理的指导和促进作用,把财

    务管理作为企业管理的生命线,才能全

    面提高企业管理水平和竞争能力。

      一、企业财务管理的理论

    意义

      工业企业的经济运行,实质是企业的资金的运行。企业财务管理是对企业

    资金运行及其体现的财务关系,进行科

    学而有效的规划和控制。任何一个企业

    要进行生产经营活动,必须拥有一定数

    量的资金。资金在企业生产经营活动中

    不断运动,其运动的内容包括:资金的

    筹集、运用、收回和分配。

    筹集资金是企业进行生产经营的前

    提,也是资金运行的起点。企业筹集资

    金的目的是为了在生产经营中及时而有

    效地运用这些资金。它包括资金的投

    放、占用和耗费。这是资金运用的主要

    内容。企业资金的合理筹集和运用,其

    目的是为了增产增收,提高经济效益。

    1、各种形态的资金同时并存并不断

    转化

    企业资金循环规律是:货币资金%

    储备资金→生产资金→成品资金→货币

    资金,完成一次资金循环。企业资金不仅同时并存于货币资金、固定资金、储

    备资金、生产资金、成品资金等资金形

    态上,而且各种资金形态不断地循环和

    周转并依次转化。只有把企业的资金按

    客观需要的比例分配在各种不同的资金

    形态上,并使每一种形态的资金依次通

    过循环的各个阶段,资金运动才能连续

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