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一、财务管理是现代企业管
理的中心
(一 ) 财务管理为中心的标
志。
财务管理为中心的核心是站
在企业领导和其他管理部门的角
度，如何把财务管理放在企业管
理的中心地位发挥作用。
1. 以建立健全财务管理为
核心的管理体系。企业的各项管
理（如生产管理、质量管理等0，都
要服从于经营需要，有利于改善
和提高工作效率和经济效益，不
能搞形式主义，更不能各自为
政。它们之间应以财务管理为核
心，相互配套、相互补充、相互协
调和相互衔接，单项管理制度和
方法的改变要统筹考虑其对于整
个管理体系的影响。
2. 企业重要的经济决策，要
有财务负责人参加。企业发展的
目标要量力而行，平衡好眼前利
益和长远利益的关系。充分考虑
各种影响因素，应用科学方法进
行严密的分析和成本效益测算，
以此决定取舍。
3. 建立财务分口分级责任
制。把财务管理的目标和要求通过分口分级责任制渗透到企业生
产经营的全过程，层层分解落实
到各部门和各单位，使各个单位、
人员都承担资金、成本、收入等财
务指标，为实现企业最佳经济效
益而努力。
4. 建立以财务指标为中心
的企业内部生产经营评价指标。
对企业内部各部门、各级单位经
营管理水平进行考核评价，并以
各单位最具代表性的财务指标作
为决定性指标，严格考核。
（二）财务管理发挥中心作用
的主要措施。
1. 建立健全会计信息和统
计信息相结合的电算化管理。通
过迅速、高效的电算化管理，将其
生产情况与财务管理及时客观地
反映出来，并深入分析，寻找经营
管理中的薄弱环节，提出措施，堵
塞漏洞，提高效益。
2.加强成本管理。在保证正
常生产经营需要和支持新产品开
发的必要支出的前提下，对生产
和管理部门制定合理的消耗定额
和预算，并以此来控制成本和费
用。这样，只要各单位能完成成
本费用指标，即使在材料采购价格上涨、产品销售下降的条件下，
也能完成企业的总体目标利润。
3. 建立资金平衡会议制度
和财务预算控制制度，充分发挥
财务预算的调节作用。召开资金
平衡会议，分析现金流转上的矛
盾，制定增收节支方案，可以发现
企业各环节存在的问题，有针对
性地采取措施。财务预算是约束
各项生产经营活动的重要手段。
企业各项生产经营活动要花钱就
得做预算，预算必须经过批准，执
行时不得超支。各种活动没有[1] [2] [3] 下一页
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