|
|
目标是主体预期达到的目的或
结果。从系统论的角度来讲，企业财
务管理作为整个企业管理系统的一
个子系统，确立其目标既要以企业
管理的整体目标为指导，同时应明
确财务目标是内部各分目标的有机
整合。
在现代公司治理结构下，股东
会、董事会、经理层构成了公司财务
管理的主体层次结构。股东作为资
本所有者，将资本投入公司并形成
法人财产后，委托由股东选举产生
的董事会监管法人财产的运营，因
此股东会（股东大会）与董事会之间
是一种信任委托的关系，两者有着
共同的利益；董事会聘任并委托经
理层负责日常经营管理事务，两者
之间形成委托代理关系。
明确了财务管理的主体，也就
明确了各主体在财务活动过程中的
利益基点。经济学认为，任何理性人
的行为都符合效用最大化原则，财
务管理主体都会站在自身的立场
上，以追求自身利益最大化为出发
点。所以，笔者认为，股东追求的目
标必然是股东财富的最大化，直接
表现为要求资产负债表中股东权益
的最大化；经理层的目标必然是在
完整履行委托—代理责任的同时
追求个人利益的最大化，而处于两
者之间的董事会，地位是十分特殊
的。股东片面追求股东财富最大化
对公司不利，如出售低风险资产购
买高风险资产；经理层片面追求个
人利益的最大化，也会给公司的发
展带来风险，或影响公司的长期发
展能力。所以，董事会要协调股东与
经理层的关系，避免各目标的冲突
其最佳目标是增强公司综合实力的
展潜能，协调各种利益主体关系
财务管理系统的目标应是各分
标的有机整合。笔者认为，应从董
会的角度出发，平衡协调各利益
体的目标，考虑公司财务管理[1] [2] [3] [4] 下一页
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
