摘要] 民营企业只有全面更新理财观念,树立现代化的财务管理观念,拓展财务管理内容,才能顺利有效地开展财务活动,提高财务管理水平,不断增强企业的核心竞争力。
[关键词] 民营企业;财务管理;观念;创新
[中图分类号] F275 [文献标识码] A 51768 1671-6922(2002)04-0031-03
Anewconsiderationoffinancialmanagementinprivateenterprises
HUANGYi,LUOLing-feng
(CollegeofEconomicsandManagement,FujianAgricultureandForestryUniversity,Fuzhou,Fujian350002,China)
Abstract:Privateenterpriseshavetocompletelyrenewthefinancialmanagementconception,adoptthemodernizedfinan-cialmanagementconceptionandexpandthefinancialmanagementcontentinordertoeffectivelycarryonfinancialbusiness,improvemanagementandstrengthenenterprises'corecompetitiveness.
Keywords:privateenterprise;financialmanagement;conception;innovation
随着新经济时代的到来以及中国加入WTO,民营企业的生存环境发生了巨大变化,民营企业的财务管理的环境、观念、目标、内容等也必将受到巨大的影响和冲击。为了适应这种新形势、新情况和高要求,提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。笔者从财务管理观念的更新和财务管理内容的拓展2个方面对民营企业财务管理问题作初步的探讨。
一、财务管理观念的更新
伴随新经济时代的到来,民营企业财务管理正在发生着深刻的变化,客观上要求民营企业财务管理人员树立全新的理财观念,这是民营企业顺利而有效地开展财务活动,实现财务管理目标的根本保证。
(一)以人为本观念
企业财务活动的成效如何最终取决于人的知识和智慧以及人的努力程度[1]。因此,重视人的作用与人的发展,是现代企业管理的基本要求,更是新经济时代的必然要求。民营企业财务管理只有以人为本,将各项财务活动“人格化”,建立责、权、利相结合的财务运行机制,强化对人的激励,实行民主式和参与式财务管理,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,促进企业员工在不断的学习与知识积累中,实现个人潜力的外化,才可能使个人、企业和社会都获得自我实现和发展。
(二)知识管理观念
未来企业的竞争不再仅仅是企业物质财富多寡、企业规模大小的竞争,更重要的是拥有知识资本的质与量的全面竞争。知识将成为未来民营企业最主要的生产要素和最重要的经济增长源泉。与此相适应,民营企业的财务管理也将是一种知识管理。它的目标是力图将最恰当的知识、信息和技能在最恰当的时间,传递给最恰当的人,以便其作出最好的决策,取得最大的效益。因此,民营企业的理财人员只有不断增加知识的含量,牢固树立知识管理理财观念,才能获取竞争优势,实现民营企业的振兴。
(三)信息管理观念
新经济时代,一切经济活动都必须以迅速、准确、全面的信息为导向,信息成为市场经济活动的重要媒介。以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播量日益增大,传播速度日益加快,从而使经济活动的时间变短,空间变小,出现了“媒体空间”和“网上实体”。因此,民营企业财务管理必须树立信息理财观念,从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,进行财务决策和资金运筹,以便寻找企业的发展良机。
(四)现金流量观念
现代企业财务管理应从获利性经营中获取现金的可能性、企业内部产生现金能力的大小和企业外部获取现金的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力。如果没有现金流量,企业的资金周转必然受阻,企业就难以生存下去。不管企业的盈利能力如何,会计账面利润有多大,企业要生存下去,就必须尽快从生产经营活动中获取现金,保持财务生存能力,这也是民营企业赖以生存和发展的必要前提。民营企业财务管理人员必须具有以现金为手段的管理资源的能力,以适应各种竞争变化[1] [2] [3] 下一页
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