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| 关 于 加 强 县 级 供 电 企 业 财 务 管 理 的 探 讨 |
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电力体制改革在不断地深化，县级供电企业为适
应现代企业制度的需要，面临农电体制改革、股份制改
革、资产清理及重新界定以及不断追求企业生存发展
的要求，财务管理作为企业管理核心工作的地位将日
益突出。笔者就如何加强县级供电企业财务管理工
作，谈一些粗浅的看法和认识。
1 关于应收电费问题
县级供电企业一定要重视对应收电费的管理，防
止应收电费转化为不良资产。企业发生大量的应收电
费账款，势必可能引发企业欠款难以收回、资金周转困
难、利润下降等不利局面。因此，强化应收电费的管
理，降低企业风险应成为供电企业关注的焦点。同时，
还要注意对应收电费的有效时间分析，防止应收账款
时间过长转化为不良资产。
笔者认为，要加强对应收电费的管理工作，需从以
下两方面着手：一是将源头控制好，防止新欠发生，加
大责任奖惩力度；二是注重管理，优化内部资金上交程
序，防止管理上出现资金滞留。同时，对陈欠决不能放
松，一旦出现坏账可能，要提前进入有关诉讼和清产程
序，尽可能将损失降为最小。
2 关于物资存货问题
县级供电企业加强对物资存货的管理，其核心内
容也就是对存货的购入、发出两方面加强管理，规范出
入库手续。首先，应根据国家对电力产品的定价，确定
存货采购的最高限价，组织有经验的人员对采购物品
质量与价格实行双重把关验收；其次，要求仓库保管员
对存货购入、发出及时登记，比照现金进行管理，要作
到日清月结，杜绝白条抵库现象，仓库账必须做到账实
相符；最后，要求每半年对存货至少盘点一次，便于及
时发现存货有无短缺现象，对已形成的损失应及时进
行处理，保证资产的安全性、完整性。
3 关于固定资产问题
3.1按财务制度规定设置固定资产明细账，必须反
映单项固定资产的价值及使用年限等情况，保证正确
反映企业经营状况。
3.2加强对已拆除、更换的设备、线路的资产清理，
按照固定资产明细账中记录的数量、价值进行会计账
务处理，准确地反映各固定资产的增减变化。
3.3对未使用、不需用的固定资产，及时进行资产处
置，提高资产的效益性。
3.4应制定物资回收管理制度。根据物资回收管理
制度的规定，由物资部门在按计划发料时，同时负责监督废料的回收工作，特别是大件设备的回收。在变卖
环节，要集体参与或聘请专门机构对其价值进行评估、
折卖，尽可能地减少资产损失。
4 关于长期投资问题
4.1对现有的长期投资已形成的多经企业，在清产
核资、资产评估的基础上进行脱钩改制，明确产权关
系，采取租赁、买断等方式，将县级供电企业的投资逐
步地、有序地从“三产”中退出。
4.2在进行新的投资时，应先进行项目的可行性分
析，在充分调查了解的基础上，对投资的行业以及投[1] [2] 下一页
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