10月15日上午10时30分，中国金融和财经信息提供商金融界成为继携程、51Job之后在美国纳斯达克上市的第11家中国网络股，募集资金超过8000万美元。  凭借70多个人的团队，金融界何以只用了6个月的时间就能够在纳斯达克上市？这是一家什么样的公司？

    年初以来，中国接二连三地有携程、Tom、盛大、51Job、金融界、e龙等网络公司在纳斯达克上市，在这些网络公司当中，金融资讯提供商金融界募集资金超过8000万美元，以一鸣惊人之势吸引了众多媒体、投资人的眼球。很难想像这家在五年前埋没于众多金融资讯网站中，市场经验和份额极低的公司能够取得今天的成就。

长征之路的遵义会议

    金融界原名“金融街投资理财网”（在纳斯达克上市之前，为了区别于国内A股市场的一支同名为“金融街”的股票，“金融街”更名为“金融界”），成立于1999年8月，由IDG出一部分风险投资。而另一家财富软件（北京）公司也是由IDG投资的，两家公司运作得都不是很成功。IDG将两家公司合并，在众多财经网站中金融界只是一个名不见经传的公司。2000年1月，公司账户上仅剩80万元资金，由IDG投入的资金快用完了。

    也就是在这个时候，IDG中国区总经理周全找到了时任大连雅奇公司老总的宁君担任公司的CEO，以扭转颓势。宁君可谓是软件界的传奇人物，7年前，他辞去军中教授职务，在不到两年的时间里，把雅奇这家原来只有6名员工，账面只有3万元，代理商只有3家的软件公司做到了占据中国MIS软件 80%的市场份额。正是宁君这种令公司起死回生的能力令不曾谋面的周全大为心动 ：也许宁君可以帮助金融界走出低谷。

    当时，42岁的宁君已经在大连有自己成功的事业。而经金融界投资方IDG中国高层通过多方游说，宁君的创业热情又被激发出来。2000年初，他离开大连的家到北京担任这家金融网站的CEO。IDG对宁君的加入充满了信心，追加投资1000万元，而后金融界又获得新加坡VERTEX集团的投资。

    与当时众多网站烧钱以吸引公众眼球的理念不同，宁君以运营一家企业的方式管理着金融界，所有的运营必须讲究投入产出比。与其他网站一样，当时的金融界是证券、银行、外汇、期货什么业务都做。分析金融界之所以走入低谷的原因，宁君认为公司没有找到一个赚钱的商务模式。当时公司的资源有限，宁君刚上任时公司账面只有80万元，员工只有40人，必须找一条做专的道路以赢得竞争优势。2000年年中，宁君说服董事会金融界只做一个业务——证券的B2C，只给个人投资者提供金融信息产品和分析工具，不再给任何机构提供金融信息服务。这一市场定位的确立，就像中国红军长征之路的遵义会议一样，在自身实力弱小的情况下要集中优势兵力打击敌人。在中国股市大势几年来一直走低的情况下，这个准确的商业定位给金融界带来了巨大的回报。金融界从2000年8月开始构架产品和服务体系，2001的2月陆续推出金融产品，3月开始收费，在成本没有丝毫增加的情况下，4至7月取得了每月收入递增30%以上的业绩。2001年年底金融界实现了赢利，并一直伴随着它走到了纳斯达克。

不一样的企业文化

    对于任何一家公司来说，找到准确的商业定位是最关键的一件事，所谓做正确的事，而如何能够保证这一商务模式能够为公司带来利润，即正确地做事同样也是至关重要的。而宁君有中国优秀军人身上的许多闪光点：敬业、执着、认真、务实，在困难面前百折不挠，为了完成任务可以去死。宁君曾经说过“企业竞争，说到底是人的竞争，企业文化，很大程度上是总裁文化，有什么样的将军一定会带出什么样的兵。”

    很难想象，公司至今包括宁君在内的任何一位高管没有公车，员工经常在上下班挤公共汽车的时候遇到宁君。按照正常的企业思维，买一量高级的小汽车可以提升企业的形象，而金融界的企业形象宁君不是用汽车去表达，他只重结果，不讲形式。宁君是能坐公共汽车就不打车，能打1.2元的车就不打1.6元的。他同样要求公司的管理团队、所有员工都逐渐养成这样一个好习惯，融入每个人的血液里。几年下来，公司员工的思想、行为受到宁君的感染，没有谁花钱大手大脚的。

    而令更多网站CEO所不及的是，宁君的努力程度是超乎想象的。COO吴波形容宁君对工作投入的程度是“殚精竭虑”，“他会把事情想透，把所有的困难都预先想好，相应的解决方案也都想好。”宁君经常工作到半夜2点多，他自己也曾说过：“我们其实并不比竞争对手聪明或强大多少，只是在别人睡觉的时候还睁着眼睛继续工作。”他最为精典的一句话就是“又到星期天了，最恨星期天”。五年来，宁君的家人一直在大连，他的孩子考高中、大学他都不在身边。就是宁君的这种奉献精神带动了从高管团队到员工的所有人。所以外人能看到的情景就是，每天下班后，公司部分员工还在加班赶任务、做策划。如同他们的CEO一样，每个员工都把公司的事情当成自己的事情来做。此时高管的任务就是催促大家下班。

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