|
|
|
分合辩证关系
《２１世纪》：亚洲、欧洲、美国三个不同版本的《华尔街日报》是不是独立运作的？它们之间的关系如何？
彼得·斯腾：我可以说是，也可以说不是，三个《华尔街日报》是一个分合辩证的关系。
我说是，因为三个版本的报纸各有不同的办公地点，如亚洲版的总部设在香港、欧洲版的设在布鲁塞尔、美国版的设在纽约，每个版块都有独立的编辑班子和记者队伍，也仅仅分别在欧洲、美洲、亚洲特定的区域市场上发行，从这个层面上来说三个版本各自是相对独立的。
但三个版本也存在相当程度上的资源共享，这分为“公共资源”和“借用资源”两类。所谓公共资源，是包括道琼斯通讯社新闻库和总部一些通用的编辑资源；所谓借用资源，是指我们也可以抽调其他版本《华尔街日报》记者撰写的文章，用在本地区版面上，具体调用哪些文章，文章如何采用则完全视本地区版面编辑的需要而定。
《２１世纪》：能否以亚洲版为例，来说明《华尔街日报》这种全球架构下独立运作的关系？
彼得·斯腾：亚洲版团队的一个重要任务首先是负责亚洲范围内的新闻采写，在亚洲１５个城市我们设有新闻中心，包括北京和上海。平均每个新闻中心有６名左右的记者，基本能保证每个区域内重大新闻事件的覆盖。
此外我们还有约１５名编辑，包括１３名新闻编辑和２名评论专栏编辑。将近一半的编辑都在亚洲版的总部所在地香港办公室工作，其他的几位则分布在其他各新闻中心。新闻编辑的任务是组稿，确定每天报纸各个版面的具体内容，但这并不仅仅限于亚洲版记者采写的报道。事实上，编辑可选择的内容还有其他３个不同的来源，包括道琼斯通讯社新闻库、华盛顿邮报新闻库和我们欧洲、美洲版记者撰写的报道库。一般而言，亚洲版所辖记者自己撰写的稿件可能只占到整张报纸的三分之一到一半。
你可以这样想像：我们的编辑能通过互联网上统一的数据库，监控所有上述４个来源的新闻资源，按照其所认为重要程度，甄选出应被亚洲地区的读者所知晓的新闻。这样，通过全球性的协作，我们就不仅仅是只有一个９０多名记者、亚洲区域内割裂的新闻团队，而可以利用道琼斯新闻网络全球１６００多名采编人员进行运作。
采编控制
《２１世纪》：记者可以跨区采访吗？编辑全球范围内调用稿件，稿件的质量如何控制？
彼得·斯腾：一般来说，我们不赞成记者跨区进行采访，尤其是不同版本的记者跨区进行采访。但是，我们鼓励记者到不同的新闻中心工作，亚洲版的记者也可以申请到美洲版和欧洲版去进行工作，这完全视记者的兴趣、记者个人的发展空间而定。
在一个如此庞大的新闻体系下，质量控制确实是一个问题，我们通过四个层级的审阅体制来确保尽可能万无一失。记者撰好稿件后，首先必须由他所受管辖的分社社长（ｂｕｒｅａｕ ｃｈｉｅｆ）把关，通过分社社长审阅的稿件才会首先传到新闻编辑（ｎｅｗｓ ｅｄｉｔｏｒ）的手中进行组版；新闻编辑编好版后，这些稿件会传到纽约总部的文字编辑（ｃｏｐｙ ｅｄｉｔｏｒ）那里，文字编辑会对文字拼写、句子语法、结构逻辑等进行审校；最后，由终审编辑（ｓｌｏｔ ｅｄｉｔｏｒ）再对文字编辑的修改把关，这样一个程序完成后稿件才能最终见报。
此外，《华尔街日报》所有的文字编辑和终审编辑都集中在纽约总部，三个不同版本的报纸内容的后期处理都归他们统一负责，这也是我们合理利用全球资源的一个体现。
《２１世纪》：作为亚洲版的执行主编，你具体的工作职责是什么？你需要写稿吗？
彼得·斯腾：作为亚洲版的执行主编，我最主要的工作是确保对亚洲读者而言，所有重要性的稿件都出现在当天的报纸上。如果一切顺利，记者守好自己的条线，分社社长不放过所辖区域内的重大事件，那当然最好不过。但有时确实可能记者或编辑对某些重要的选题并不十分确定，这时候就必须由我来对他们进行沟通和指导。
我也参与《华尔街日报》全球新闻资源的统筹与协调。你看我的名片上除了亚洲版执行主编的头衔，还有一个职位是《华尔街日报》的全球编辑。其他区域的主编如果认为亚洲某个重要的事件发生后我们没有在相应的时间做出合适的报道——因为这也会影响他们新闻内容的获得和相关报道——就会给我打电话：嗨，怎么搞的，你怎么漏过如此重大的选题了！这将是十分糟糕的事情。
编辑一般不写稿，但总部提供了一个称之为“头版编辑部”（ｐａｇｅ ｏｎｅ ｄｅｓｋ）的平台，供资深记者和编辑展示他们的才华，以我自己为例，我现在就在为其准备一篇文章。“头版编辑部”的文章都是复杂而需精心准备的专题性报道，一般每篇文章的写作都要历时数月，每个记者和编辑都把在上面发表文章当成莫大的荣誉。
[1] [2] 下一页
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
